Zakres wsparcia
Finansowanie dłużne i private debt
Pomagam właścicielom, zarządom i inwestorom dobrać, ustrukturyzować i pozyskać finansowanie dopasowane do realnych potrzeb firmy – na kapitał obrotowy, rozwój, inwestycje, transakcje lub restrukturyzację.
Wspieram cały proces: od uporządkowania danych finansowych, przygotowania modelu i narracji dla finansujących, przez dobór źródeł kapitału, aż po rozmowy z bankami, funduszami, inwestorami prywatnymi i partnerami finansowymi.
Moje doświadczenie obejmuje finansowanie bankowe, emisje obligacji, finansowanie pomostowe, private debt oraz struktury finansowania dla firm na różnych etapach rozwoju. Łącznie uczestniczyłem w pozyskaniu ponad 500 mln zł finansowania.
Dzięki połączeniu doświadczenia CFO, CEO, biegłego rewidenta i praktyka rynku długu patrzę na finansowanie nie tylko jak na źródło kapitału, ale także jako narzędzie wzrostu, bezpieczeństwa i budowy wartości firmy.
Wsparcie CFO i zarządzanie finansami
Wspieram właścicieli i zarządy w uporządkowaniu finansów firmy, poprawie płynności, wdrożeniu controllingu oraz przygotowaniu danych potrzebnych do podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Łączę perspektywę CFO, CEO i doradcy finansowego, który pracował zarówno w dużych organizacjach, jak i w firmach rozwijanych od podstaw.
Pomagam budować praktyczne narzędzia zarządcze: budżety, prognozy cash flow, raporty zarządcze, modele finansowe, analizy rentowności oraz systemy kontroli kosztów. Dzięki temu właściciel i zarząd szybciej widzą, gdzie firma zarabia, gdzie traci pieniądze i jakie decyzje wymagają pilnego działania.
Wspieram również firmy w przygotowaniu do finansowania, rozmów z bankami, inwestorami lub funduszami. Porządkuję dane finansowe, pomagam zbudować wiarygodną narrację biznesową i wskazuję obszary, które mogą poprawić ocenę firmy przez instytucje finansujące.
Moje wsparcie może mieć charakter stałej współpracy jako zewnętrzny CFO albo krótkiego projektu skoncentrowanego na konkretnym celu: płynności, budżecie, finansowaniu, restrukturyzacji, raporcie zarządczym lub poprawie rentowności.
Audyt, due diligence, kontrola i ład korporacyjny
Wspieram właścicieli, zarządy i rady nadzorcze w obszarach, w których kluczowe znaczenie mają wiarygodne dane, właściwa kontrola, ograniczenie ryzyka i bezpieczeństwo decyzji biznesowych. Łączę doświadczenie biegłego rewidenta, audytora wewnętrznego CIA, członka rad nadzorczych oraz praktyka zarządzania finansami.
Realizuję badania sprawozdań finansowych, due diligence, opinie, ekspertyzy oraz przeglądy wybranych obszarów działalności firmy. Moim celem nie jest wyłącznie formalna weryfikacja danych, ale także wskazanie ryzyk, słabych punktów i obszarów, które mogą wymagać uporządkowania przed finansowaniem, transakcją, zmianą właścicielską lub dalszym wzrostem.
Pomagam również w projektowaniu i ocenie systemów kontroli wewnętrznej, raportowania zarządczego, zarządzania ryzykiem oraz ładu korporacyjnego. Dobrze zaprojektowana kontrola nie powinna być biurokratycznym obciążeniem, lecz praktycznym narzędziem wspierającym właściciela, zarząd i radę nadzorczą w podejmowaniu bezpieczniejszych decyzji.
To wsparcie jest szczególnie przydatne w firmach rosnących, przygotowujących się do finansowania, transakcji, przekształcenia, wejścia inwestora albo uporządkowania relacji pomiędzy właścicielem, zarządem i finansami.
Badanie sprawozdania finansowego, due dilligence, opinie i ekspertyzy
Wspieram właścicieli, zarządy i inwestorów w projektach, które wymagają uporządkowania struktury firmy, przygotowania wyceny, zmiany formy prawnej, restrukturyzacji finansowej albo przygotowania do transakcji. To obszary, w których ważne są nie tylko poprawne dokumenty, ale także właściwe zrozumienie celu biznesowego, ryzyk i skutków finansowych.
Pomagam przy przekształceniach JDG i spółek, zmianach struktury grupy, podziałach, połączeniach oraz projektach właścicielskich. W takich procesach łączę perspektywę finansową, księgową, podatkową i zarządczą, współpracując w razie potrzeby z prawnikami, księgowością i doradcami podatkowymi.
Przygotowuję również wyceny przedsiębiorstw, udziałów i projektów biznesowych – na potrzeby właścicieli, inwestorów, transakcji, rozliczeń wspólników, przekształceń, finansowania lub decyzji strategicznych. Dbam o to, aby wycena była nie tylko formalnie poprawna, ale także zrozumiała dla osób podejmujących decyzje.
Moje doświadczenie CFO, CEO, biegłego rewidenta i praktyka rynku finansowego pozwala mi patrzeć na takie projekty szerzej niż tylko przez pryzmat dokumentacji. Koncentruję się na tym, aby zmiana struktury, wycena lub restrukturyzacja realnie wspierały bezpieczeństwo, rozwój i wartość firmy.
Najczęstsze pytania przed pierwszą rozmową.
Jak zaczynamy współpracę, kiedy warto się odezwać i w czym mogę pomóc.
Pierwsza rozmowa służy przede wszystkim zrozumieniu sytuacji firmy, wyzwania oraz celu, który chcesz osiągnąć. Nie musisz mieć od razu gotowego briefu ani kompletnego pakietu dokumentów. Wystarczy, że opiszesz, z czym się mierzysz: finansowaniem, płynnością, controllingiem, restrukturyzacją, wyceną, przekształceniem, audytem albo innym projektem finansowym.
Po rozmowie wskazuję, czy i w jaki sposób mogę realnie pomóc, jakie informacje będą potrzebne oraz jaki może być najprostszy kolejny krok. W sprawach poufnych możemy zacząć od podpisania NDA.
Tak. Bardzo często właściciel lub zarząd wie, że coś trzeba uporządkować, ale nie ma jeszcze pewności, czy problem dotyczy finansowania, płynności, rentowności, controllingu, struktury firmy, komunikacji z bankiem albo przygotowania do rozmów z inwestorem.
W takiej sytuacji pierwszym krokiem może być krótka diagnoza. Pomagam nazwać problem, uporządkować priorytety i wskazać działania, które mają największy sens biznesowy.
Najczęściej wspieram firmy w czterech obszarach: pozyskiwaniu finansowania, wsparciu CFO i zarządzaniu finansami, restrukturyzacjach oraz projektach właścicielskich, a także w audycie, due diligence, kontroli i ładzie korporacyjnym.
W praktyce oznacza to pracę nad cash flow, budżetem, modelem finansowym, raportowaniem zarządczym, rozmowami z bankami lub inwestorami, przygotowaniem do transakcji, wyceną, przekształceniem albo uporządkowaniem ryzyk w firmie.
Łączę doświadczenie CFO, CEO, biegłego rewidenta, audytora wewnętrznego CIA oraz praktyka rynku finansowania dłużnego. Pracowałem zarówno w dużych organizacjach, spółkach publicznych i firmach audytorskich, jak również w biznesach rozwijanych od podstaw.
Dzięki temu patrzę na firmę szerzej niż tylko przez pryzmat księgowości lub pojedynczego projektu. Interesuje mnie, jak finanse wpływają na płynność, wzrost, bezpieczeństwo właściciela, relacje z finansującymi i wartość firmy.
Tak. Pomagam dobrać, ustrukturyzować i pozyskać finansowanie dla firm. Moje doświadczenie obejmuje finansowanie bankowe, emisje obligacji, finansowanie pomostowe, private debt, inwestorów prywatnych i współpracę z funduszami.
Wspieram proces od przygotowania danych i modelu finansowego, przez narrację dla finansujących, aż po rozmowy z bankami, inwestorami, funduszami lub innymi partnerami finansowymi.
Księgowość pokazuje, co wydarzyło się w firmie. Wsparcie CFO pomaga zrozumieć, co z tego wynika i jakie decyzje trzeba podjąć.
Koncentruję się na płynności, rentowności, budżecie, cash flow, finansowaniu, raportowaniu zarządczym i decyzjach właścicielskich. Nie zastępuję biura księgowego, ale pomagam właścicielowi i zarządowi lepiej korzystać z danych finansowych.
Możliwe są oba modele. Mogę wesprzeć konkretny projekt, na przykład pozyskanie finansowania, przygotowanie modelu finansowego, wycenę, przekształcenie, restrukturyzację, due diligence albo uporządkowanie raportowania.
Możliwa jest również stała współpraca jako zewnętrzny CFO lub doradca finansowy, szczególnie wtedy, gdy firma potrzebuje regularnego wsparcia w finansach, płynności, controllingu, budżetowaniu i rozmowach z finansującymi.
Tak. Wspieram projekty związane z przekształceniami JDG i spółek, wycenami przedsiębiorstw, restrukturyzacją finansową, zmianą struktury grupy, przygotowaniem do transakcji lub zmian właścicielskich.
W takich projektach łączę perspektywę finansową, audytorską, zarządczą i biznesową, współpracując w razie potrzeby z prawnikami, księgowością i doradcami podatkowymi.
Tak. Jako biegły rewident realizuję badania sprawozdań finansowych, due diligence, opinie, ekspertyzy oraz wybrane przeglądy finansowe.
W takich projektach zależy mi nie tylko na formalnej poprawności, ale także na praktycznych wnioskach, które pomagają właścicielom, zarządom, radom nadzorczym i inwestorom podejmować bezpieczniejsze decyzje.
Najczęściej wspieram małe i średnie firmy, firmy rodzinne, spółki rozwijające się, podmioty w zmianie, spółki przygotowujące się do finansowania, transakcji, restrukturyzacji albo uporządkowania finansów.
Mam również doświadczenie w pracy ze spółkami notowanymi na GPW i NewConnect, podmiotami korzystającymi z finansowania dłużnego, funduszami, inwestorami oraz radami nadzorczymi.
Tak. Większość prac może być realizowana zdalnie, z wykorzystaniem spotkań online, bezpiecznej wymiany dokumentów i narzędzi analitycznych.
W praktyce przyspiesza to rozpoczęcie współpracy, ogranicza obciążenie zespołu klienta i pozwala sprawnie prowadzić projekty także poza Warszawą.
Koszt zależy od zakresu, złożoności projektu, oczekiwanego terminu oraz modelu współpracy. Inaczej wyceniane jest stałe wsparcie CFO, inaczej pozyskanie finansowania, wycena, audyt, due diligence, przekształcenie czy projekt restrukturyzacyjny.
Po krótkiej rozmowie mogę zaproponować konkretny zakres działania, harmonogram i model rozliczenia dopasowany do potrzeb firmy. Dzięki temu od początku wiesz, za co płacisz i jaki efekt chcemy osiągnąć.
Nie. Pierwsza rozmowa służy sprawdzeniu, czy temat jest w moich kompetencjach i czy mogę wnieść realną wartość. Jeżeli uznam, że lepszym rozwiązaniem będzie inny specjalista, wprost to powiem.
Zależy mi na długoterminowym zaufaniu, dlatego wolę dobrze zdefiniować problem i zaproponować właściwy sposób działania, niż sprzedawać usługę, która nie rozwiąże rzeczywistej potrzeby klienta.